段永平關于公益和慈善基金運營管理的點評

2010年2月11日 有博友在段永平網易博客文章后留言提問:

請教段總,心平基金伍松等多家公益基金聯署致函,質疑財稅部門免稅新規到底是怎么一回事?估計對國內慈善事業的發展影響有多大?您在國內慈善事業遇到的最大困難是什么?謝謝。

段永平博文后回復:

不會吧?不知道有這回事。我問問。就像別的任何事一樣,總是有很多困難的。長期而言,最困難的可能是人才難求吧。

2010年2月12日專門寫博文回復:

《公益和慈善》

文/段永平

我們只是心平基金的發起人而已,伍松他們才是真正在一線的決策者。所以他們才會真正體會到困難在哪里。

我個人的理解是,從長遠的角度看,公益和慈善的最大困難就是很難找到合適的管理人才,哪國都一樣。

心平基金運氣好,能有伍松他們的加入,作為發起人,我們很放心。能放心不是件容易的事。

財稅部門免稅新規我還沒細看,不過這么多人覺得有問題那可能真的有點問題。我看到說對管理人員的收入上限還有些限制,那以后人才就更難找了。

在中國,隨著經濟的發展和生活的改善,人們近些年來開始越來越多地關心并參與公益和慈善。但是在整體上還處于非常初級的階段。無論是捐款者還是管理者還是收益者還都有很多東西要學習。即使是政府部門在這方面也很沒有經驗,很多規定都可能要很長時間去調整到位。

舉個例子:現在基金會的要求是每年花8%。很久以前我問過8%是怎么來的,得到答案是:當時制定規定的人們什么意見的都有,從5%到20%甚至更多的都有,而大家都沒有經驗,最后就毛咕咕定了個8%。我不認為這個規定的制定過程有任何問題,換我也可能會得到同樣的結論。但是,發現問題以后希望能盡快改過來,而這方面我們可能很不足,尤其是非急迫的事情。從管理的角度而言,重要但不急迫的事是很容易被忽略的,直到事情急迫為止。同時希望監管部門在制定各種規定時多參照發達國家已有的規定。就是敵人的好東西我們也應該學啊,更何況他們還是我們的競合伙伴。

希望從事這方面工作的同仁們不要因為暫時(但可能不是短時)的問題而灰心。從開始干這件事時我們就應該預見到有很多這樣那樣的困難,不是嗎?

我不反對用聯署的辦法去提意見,這至少是個反映問題的辦法。但希望有關監管部門能有更簡潔的意見反饋渠道。總覺得聯署這種方式不太河蟹,不到萬不得已別用啊。

我們自己這些年來在這個領域也碰到過不少郁悶和堵心的事,以后有空可以舉些例子給大家。但是,這些問題都是我們必然會遇到的。我們遇到的越多,我們的后代遇到的就會越少。

-----------------

博文后評論互動:

第5級開始爬行:"公益和慈善的最大困難就是很難找到合適的管理人才" 您覺得誰管理的好,能舉下例子嗎?

段永平 回復 第5級開始爬行:國內的記錄很少,沒認真查過。

 

0條評論

評論加載中,請稍等...

昵稱*

郵箱*

網址

?
91街机捕鱼外挂